PLAN STRATÉGIQUE DU MINISTÈRE  

Le Plan stratégique du MRI Consultations des Parties Prenantes
Ce que nous avons entendu…

Plus tôt cette année, notre ministère et des parties prenantes des quatre coins de la province se sont consultés au sujet d’un plan stratégique qui ouvrira la voie à un programme d’innovation durable. Le Plan stratégique du MRI définit les travaux qui préparent le terrain pour s’assurer que nos chercheurs, entrepreneurs et visionnaires disposent des outils nécessaires pour transformer les idées et découvertes novatrices en produits et services qui assureront la prospérité de l’Ontario pendant de nombreuses années.

Lors de ce processus, nous avons consulté des chercheurs, l’industrie, le secteur privé, des établissements universitaires et d’autres organisations gouvernementales. Leurs commentaires et suggestions nous ont beaucoup aidés à améliorer le plan et à transformer le projet ministériel en une stratégie d’innovation pan-gouvernementale. 

Dans l’ensemble, les commentaires que nous avons reçus reflétaient une compréhension approfondie de l’importance de l’innovation et le désir de renforcer l’effet positif de celle-ci sur l’Ontario.

Voici quelques exemples de commentaires et de suggestions reçus :

• Pour réussir, l’innovation doit être centrée sur le marché et le client. Les retombées économiques résultent de la mise en marché de produits, procédés et services novateurs.

• De nombreuses collectivités de l’Ontario commencent à élaborer des plans et des partenariats fondés sur leurs points forts pour devenir compétitives sur le plan international. Les secteurs d’investissements ciblés proposés doivent tenir compte de ces facteurs et en tirer avantage.

• Les stratégies d’innovation du gouvernement de l’Ontario doivent habiliter les régions de la province à atteindre leur plein potentiel.

• L’Ontario doit développer davantage son bassin de talent en sciences et en affaires. La province devrait créer des incitatifs pour encourager les diplômés en science à poursuivre une autre formation en gestion d’entreprise.

• Nous devons partager nos pratiques exemplaires et ressources pour maximiser notre effort à l’échelle de la province. Nous devons échanger les gens, le savoir-faire et les programmes au sein de la province pour faciliter ce réseautage; de plus, nous devons appuyer et promouvoir l’échange.

• Les programmes gouvernementaux et leur réalisation doivent être rapides et souples pour être en mesure de saisir les occasions. Ils doivent être clairs, faciles à comprendre et exécutés au rythme que dicte le marché.

• Le climat commercial de l’Ontario doit appuyer l’innovation , ce qui comprend un système d’imposition plus favorable à l’innovation et un fardeau réglementaire moins lourd sur les entreprises.

Tournés vers l’avenir, nous continuerons d’examiner, d’analyser et de tenir compte des conseils de nos partenaires dans l’innovation en vue de mieux définir la Stratégie d’innovation de l’Ontario.

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