HISTOIRES DE RÉUSSITE
Modèle à suivre en matière d'innovation sociale
Social Capital Partners
Bill Young, Founder, Social Capital Partners.
Social Capital Partners (SCP) est une société qui investit dans les jeunes entreprises – mais contrairement aux autres sociétés du même genre, SCP investit dans les jeunes entreprises ayant une double obligation. Elle vise non seulement à réaliser des profits, mais également à s’intéresser aux conséquences sociales de ses activités.
Fondée, il y a une dizaine d’années, par Bill Young, SCP ouvre la voie aux entreprises sociales.
Young a démarré la société SCP pour en faire un moyen de tirer profit de ses compétences en affaires et de son heureux coup du sort pour payer la société en retour.
« Nous, en tant que société, devons trouver plus de moyens durables pour faire face à des défis sociaux. SCP remplit ce rôle en créant des emplois pour les gens qui se heurtent à des obstacles à l’emploi », déclare Young.
SCP a, au début, financé les entreprises employant les gens qui avaient du mal à se trouver un emploi, tels les parents seuls et les personnes handicapées.
Elle finance toutes types d’entreprises – une entreprise de gestion immobilière en Colombie-Britannique, une entreprise de rénovation des quartiers déshérités à Winnipeg, une entreprise de messagers à bicyclette à Toronto, pour ne citer que celles-ci qui emploient, toutes, les gens par l’intermédiaire des agences de placement dans la collectivité orientées vers les gens qui rencontrent des obstacles à l’emploi.
« Les entreprises que nous avons financées ont été toutes rentables. Grâce à notre aide, ces entreprises emploient environ 400 personnes, et c’est très bien, mais nous voulons faire davantage. Nous devons changer la situation », ajoute Young.
SCP a entamé, il y a cinq ans, l'étape deux.
SCP a commencé à offrir du financement pour l’élargissement des franchises. La société s’établira dans une région pour nouer des relations avec les agences de placement dans la collectivité. Elle cherchera ensuite à communiquer avec les franchises qui expriment de l’intérêt à accroître leurs activités et leur offre les fonds nécessaires à un taux d’intérêt très raisonnable, à une condition.
« Pour bénéficier du financement, elles doivent embaucher un certain nombre d'employés dans la nouvelle franchise par l'entremise de ces agences de placement. Nous avons même examiné la situation de ces agences, évalué les candidats et mis à la disposition des franchisés une liste de candidats aptes à l’emploi. », dit-il.
Et mieux encore, le taux d'intérêt de la franchise baisserait à mesure qu'elle embauche des employés grâce à ces agences, c'est une situation où tout le monde trouve son compte.
SCP a conclu un contrat de franchise avec Active Green + Ross et lancé un projet pilote à Hamilton où l'on a embauché six personnes faisant face à des obstacles à l'emploi. La société n’a que de bonnes nouvelles à annoncer au sujet de nouveaux employés et voit ses efforts couronnés de succès.
Active Green + Ross compte jusqu’à concurrence de 25 franchises grâce au financement de SCP.
« Le modèle de franchise a très bien fonctionné et nous préparons actuellement d’autres contrats de franchise à signer avec d’autres réseaux de franchise », dit Young.
Young enchaîne certes des succès, mais il veut en connaître d'autres.
SCP a récemment entamé l'étape trois de sa révolution en matière d'innovation sociale. L’idée s’est fait jour lorsqu’un bureau appartenant à Active Green + Ross s’est adressé à SCP à la recherche d’employés.
« Ils ne cherchaient pas d’obtenir notre financement; ils cherchaient uniquement à engager les employés que nous mettons à la disposition de leurs franchises ». C’est à ce moment-là que nous nous sommes rendu compte que notre véritable attente est d’inciter toute grande et petite entreprise à intégrer un programme d’embauche dans la collectivité dans leur stratégie de recrutement des employés de premier échelon. », déclare Young.
« Pour ce faire, nous devons changer la façon dont les gens sont recrutés ». Vous avez des programmes d’emploi de la collectivité et du gouvernement et des petites et grandes entreprises qui imposent d’importantes exigences en matière d’emploi qui, la plupart du temps, recourent, pour leurs besoins de recrutement, à des agences autres que celles de la collectivité : les liens ne sont donc pas établis. », ajoute Young. « Notre seul objectif est d’établir ces liens ».
Young est donc la personne la mieux placée pour établir ces liens. Il dit que l’étape 3 mettra 10 ans pour aboutir, car elle comportera des changements dans la manière de procéder des employeurs, des organismes de services communautaires, des agences de recrutement du gouvernement, mais l’essentiel serait de créer des dizaines de milliers de possibilités d’emploi pour les personnes qui ne parviennent pas à franchir les obstacles à l’emploi.
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